如何把一个产品做死?

 

如何快速而又潇洒的做死一个产品?然后浪迹天涯

1.制定一个“长远”计划

首先说做死一个产品真的不容易,领导看着 kpi考核着。稍有点风吹草动领导找你喝茶… 所谓一口吃不了大胖子,要有个长或者短期的计划来逐步执行

2.“团队”协同作战

也就是各部门是各部门的事,你有瑕疵 我要大力包容并且高兴的时候还鼓励你。大力鼓励抱团作战,因为这样才能把“闲人”挤兑死,大力鼓励抱领导大腿作战,这样才能和领导一条心一个方向

3.产品上线,从不反馈用户以免打扰他们

我们就应该调查,反正是用户自愿,我给你点好处 来就有  不来就没有,产品调查结果也是非常满意。对于用户反馈我们是不会理你的,主要是怕打扰你们,我们有bug也是正常嘛,我们有调查结果显示。

4.用户可操作上,加上“捉迷藏”游戏

“捉迷藏”的意思是这个版本有A功能,下个版本没有A功能,或者随机有无。我们要的就是和用户之间的娱乐性。

5.让对手先尝试,我们负责“分析”结果

在对手战斗差不多时,我们迅猛加入战场,让他们措手不及。我们只是加入,不会敢死他们,因为杀生要下地狱

6.领导一切都是对的

不管有没有理由,领导的话就是圣旨,只需服从不问东西。

7.对“团队”、“产品”没有不满

我们深爱团队,深爱产品。我们不会打击和讽刺团队和产品

8….

 

 

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