这样的面试挺高效

面试高手是挖掘人才,不是难为人才

1.尊重

除了尊重外,不要试图伪装自己多牛逼,你会的我都会,我会的你不会。恰恰相反表现出自己愚蠢无知,头发长见识短,冰山一角

2.0-1

从完全0项目到完成这个项目怎么做?(这样可以让人 放松,尽可能的发挥出最好的水平)。这时候很多人一下会懵逼,这也挺多了吧?我充当什么职责?要不要说产品等等。其实面试官真正问这个问题 就是他想让你在这整个过程中把你认为 最骄傲值得说的 说出来,你认为你能充当角色是什么?比如怎么选择代码管理 自动化控制 架构 性能 稳定性到后期的维护, 以及如何参与改善团队等等等 这里强调的是重点 难点 亮点 不是啰嗦到非常细节的view怎么画。这个过程他要说的是应该是对之前所做、所听、所想来说(也就是他认为最具有自豪感的来说),之后包括所尝试、所改善来说。在这个过程中把你准备和想问的 在他说道的时候问出来,甚至追问到更低层原理

3.2/3时间

这个面试时间其中2/3给被面试人,做到少说多听。不要自以为是的认为1、2句话能问出结果,或许能出结果但那是30% 其它的60潜力和软实力你一无所知

4.业余时间安排

其中包括怎么计划安排时间… 如果真的有学习 会很有自豪感说出123条,相反的情况是觉得这也问,业余干嘛管你屁事(这个问题没有对错,恰恰反映一个人的潜力和软实力)

5.总结

经过上面1234点后,总结出这人是否低调有料,我一直认为真正一直钻研学习的人 肯定是谦虚低调的,并带有自豪感 充满希望,读书使人感觉渺小同样道理。面试要人是看未来不局限于当前,看他真正擅长突出

6.探讨

刚才问别人的问题 或者你认为他表现不好的地方,如果你真的明白就直接告诉别人,不要觉得自己花好长时间搞来的技术透给别人,其实说明面试官渺小 low逼。在此过程中是双方都有收益。你面试别人的时候 别人也在选择你

 

⚠️真正牛逼的团队,永远以团队为核心,对错 赏罚都是团队,激发 激励团队成长,这样才有资格称作团队 (就像拔河比赛,再强的个人和再弱的个人完美结合才能更出色,不然2人就成了减法)
kpi是整个团队 不是针对个人

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