这样的面试挺高效

面试高手是挖掘人才,不是难为人才

1.尊重

除了尊重外,不要试图装作你会的我都会,我会的你不会。面试自己学长(不管他的技术强不强),要已请教的方式去面试

2.0-1

从完全0项目到完成这个项目怎么做?(这样可以让人 放松,尽可能的发挥出最好的水平)。这时候很多人一下会懵逼,这也挺多了吧?我充当什么职责?要不要说产品等等(此过程中引导要面试者说的简短直接,谨慎啰嗦一堆无关紧要的)。其实面试官真正问这个问题 就是他想让你在这整个过程中把你认为 最骄傲值得说的 说出来,你认为你能充当角色是什么?比如怎么选择代码管理 自动化控制 架构 性能 稳定性到后期的维护, 以及如何参与改善团队等等等 这里强调的是重点 难点 亮点 不是啰嗦到非常细节的view怎么画。这个过程他要说的是应该是对之前所做、所听、所想来说(也就是他认为最具有自豪感的来说),之后包括所尝试、所改善来说。在这个过程中把你准备和想问的 在他说道的时候问出来,甚至追问到更低层原理

3.时间安排

a.面试整个过程尽可能控制在30-60分钟,大多在45分钟(特殊情况外)

b.1/3时间:这个面试时间其中1/3尽量给被面试人,做到少说多听。除性格内向,或无法说起可以面试官引导这1/3时间。很多人都会误以为1、2句话能快速面试出结果,但其它的潜力和软实力你一无所知(除非指定死不会xx技术,坚决不考虑)。招人不但要满足当前业务情况下,更要找到优秀、有潜力的伙伴

c. 业余时间安排

4.招人优先条件(找到优秀的高潜人才)

张一鸣(头条创始人)的选人标准:超强学习能力、视野开阔、心智成熟

张磊(高瓴资本创始人)的选人标准: 要选自驱性、时间敏感、同理心、终身学习的人

5.总结

经过上面1234点后,总结出这人是否低调有料,我一直认为真正一直钻研学习的人 大多是谦虚低调的,并带有自豪感 充满希望,读书使人感觉渺小同样道理。是否能融合团队、是否认可公司价值观、是否主动、是否积极这些也很重要,但是他应该稍往后放放~

6.探讨

刚才问别人的问题 或者你认为他表现不好的地方,如果你真的明白就直接告诉别人(也就是相互探讨)。在此过程中是双方都有收益。你面试别人的时候 别人也在选择你

 

⚠真正优秀的团队,永远以团队为核心,对错、赏罚都是团队,激发、激励团队成长,这样才有资格称作团队 (就像拔河比赛,再强的个人和再弱的个人完美结合才能更出色,不然2人就成了减法)
kpi是整个团队 不是针对个人(但团队的优秀是不是优秀个人的一个集合体呢?!)

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